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零售市场竞争激烈，胖东来凭借其独特的经营方式赢得了良好声誉。永辉超市也积极寻求合作，希望借助这股力量。然而 https://www.hndsnf.cn，业界对“胖东来”模式能否被复制表示怀疑。这其中究竟隐藏着怎样的秘密？

胖东来的成功之道

胖东来公司致力于提供高标准的商品和服务，重视对员工及顾客的关怀，以此构建起互信的良性循环。公司成员亲自对12家超市进行了实地调研，并提出了改进意见。2024年4月，对步步高超市长沙梅溪湖店进行了全面升级改造。改造后，该店日销售额迅速从原先的约15万元增长至超过100万元，这一显著成效充分展示了公司模式的实际效果和广泛影响力。

永辉的发展困境

2019年，永辉的门店数量曾达到1440家之众，然而近期却持续减少。为了寻求突破，永辉选择了借鉴胖东来的经营模式。目前，他们正与胖东来携手，在郑州和新乡对门店进行改造，涉及卖场布局、商品组合等多个领域。

合作的具体内容

合作力度显著。永辉门店的改造将由胖东来负责指导，同时，胖东来的部分产品也将出现在永辉的货架上。在积累经验后，永辉的调整小组将按区域和时段逐步推进调整工作。这些举措反映出永辉迫切希望借助胖东来的力量完成转型。

业内的普遍质疑

业内普遍觉得“胖东来”的模式难以模仿。杨宇，壹览商业的创始人，认为永辉之前门店业绩提升主要是因为“胖东来”的品牌影响力。庄帅，百联咨询的创始人，提到永辉和胖东来的门店数量相差悬殊，胖东来只有13家店，而永辉则有大约75倍之多，这种文化输出的难度很大，对永辉来说，实现彻底改变是一项挑战。

合作带来的短期效益

2024年第一季度，经过一系列优化和提升措施，永辉的盈利状况有所改善。永辉与胖东来的合作预计在短期内，凭借胖东来的品牌影响力，能够吸引更多顾客，从而提高销售额和品牌知名度。步步高在长沙的门店就是一个成功的案例。

长期效果的不确定性

永辉面临的问题，从长远看，需要根本性的解决。这家公司成立已有二十多年，其企业文化深入人心。若要实现像胖东来那样的变革，不仅表面要做文章，更要触及文化核心，这并非易事。至于能否最终成功，仍然是个未知数。

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