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资金管理策略

以太坊基金会拥有独特的资金管理规划。Vitalik 提及，基金会每年会支出剩余资金的 15%，通过这样的操作能够确保基金会持续存在。然而，随着时间的不断推移，它在整个以太坊生态系统中的影响力会逐步下降。例如在过去的数年里，这种策略已经开始展现出对基金会影响力的潜在作用。

这种资金使用模式让基金会一直有资金留存。不过，这也意味着在市场变化很快时，它在投入增长方面可能会能力不足。在不断变化的区块链行业，影响力的降低可能会给它后续的发展带来一些阻碍。未来，它怎样在资金支出和影响力保持之间找到平衡成为关键。

外部资助方向

Vitalik 表明，基金会的资金有部分被用来给各类组织给予资助。这些组织包含 Nomic 基金会、L2BEAT、去中心化研究中心以及 0xPARC 基金会等。建设这些新组织的首要目的是为了长期强化以太坊社区，借助对不同专业领域组织的扶持来推动以太坊生态的多样化发展。

这些被资助的组织包含了研究方面，也包含了数据分析等方面，给以太坊社区带来了创新的活力，同时也带来了更全面的发展视角。例如，L2BEAT把重点放在数据监测上，能够使以太坊社区更加清晰地知晓自身的发展状况，这对以太坊的长期发展具有积极的意义。

内部支出团队

基金会的内部支出涵盖了多个团队，其中包括 Geth 团队、Cryptography Research 团队、Devcon 团队、Solidity 团队以及 Next Billion 团队等。这些团队各自有着明确的职责，并且这些职责在对外方面是公开透明的。人们可以在基金会的网站、github 以及社交渠道等地方找到关于这些团队详细的活动信息。这种公开的模式使得社区成员对基金会的资金流向更加信任。

不同团队分别承担着重要任务。Geth 团队致力于以太坊客户端的开发，以此为以太坊网络的稳定运行提供支持。Solidity 团队专注于智能合约编程语言的开发，为开发者营造更便利的开发环境。

Vitalik收益情况

外界对 Vitalik 的财务情况存在质疑，他坚决表明自己从未从销售 ETH 这件事上获利。他把所有 ETH 销售所得的收益都用来资助项目了，这些收益在以太坊的发展过程中发挥了默默奉献的作用。像有部分资金被投入到了社区建设当中，从而推动了以太坊的整体发展。

这一说法在社区里引发了不同的反应。有些成员认可它致力于推动项目发展的这种做法，然而也有部分成员对此抱有疑问。要知道，在那种复杂的商业与技术环境当中，对财务情况进行核查是有一定难度的。

资金用途争议

有开发人员提出，基金会每年用于促进去中心化金融领域发展的预算占比很小，绝大部分年度预算却被用在了其他不重要的地方。这一观点在以太坊社区引起了争议。例如，有人觉得部分内部团队的工作成效不是很明显。

然而，有观点称基金会的资金分配是经过综合考虑得出的结果。那些看似不那么重要的工作，或许在以太坊的整个生态构建过程中具有长远的意义。不能仅仅依据当前的效益来评判资金使用是否合理，而需要从更宏观的时间维度去进行考量。

应用前景探讨

关于可验证延迟函数（VDF）方面，Antonio Sanso指出，目前尚未在以太坊中予以实施。然而，团队正在对其潜在应用进行研究。但这一过程还需要进一步的改进和评估。如果 VDF 能够被应用于以太坊中，或许能够提升网络的性能和安全性。

按照路线图，rollups 在以太坊 L1 上构建起多样化的生态系统。L2 上有众多的 DApps，并且用户支付的费用非常低。然而，存在着 ETH 资产缺乏价值累积的问题。基金会成员认为，ETH 的价值累积对于以太坊的成功是极为重要的。他们还提到，以太坊要成为互联网可编程货币，其价值累积是通过总费用和货币溢价来实现的。当前以太坊有超过 80%的交易是在 Layer 2 解决方案上进行的。9 月 12 日，Vitalik 称只公开承认那些在去中心化工作达到 Stage 1 或者更高阶段的 L2。

大家认为以太坊基金会未来能否找到一种方式，既在资金管理方面做得很好，又能在生态影响力方面取得良好效果？请点赞并分享此文，然后一起交流各自的看法！

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